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    全球經濟長期衰退,華為要把活下來作為主要綱領(摘要)
    時間:2022-09-29 11:03來源:未知 作者:zhentai

    我們要看到公司面臨的困難以及未來的困難,未來十年應該是一個非常痛苦的歷史時期,全球經濟會持續衰退?,F在由于戰爭的影響以及美國繼續封鎖打壓的原因,全世界的經濟在未來35年內都不可能轉好,加上疫情影響,全球應該沒有一個地區是亮點。那么消費能力會有很大幅度下降,對我們產生不僅是供應的壓力,而且還有市場的壓力。

    在這樣的情況下,華為對未來過干樂觀的預期情緒要降下來,2023年甚至到2025年,一定要把活下來作為最主要的綱領活下來,有質量的活下來,這個口號很好,每個業務都要去認真執行

    如果按計劃在2025年我們會有一點點希望,那么我們要先想辦法度過這三年艱難時期,生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心,不能再僅以銷售收入為目標。我們的生命喘息期就是2023年和2024年,這兩年我們能不能突圍,現在還不敢肯定,所以每個口都不要再講故事,一定要講實現,尤其在進行業務預判時,不要再抱幻想,講故事騙公司,損失要從你們的糧食包中扣除,首先要活下來,活下來就有未來。

    放棄部分市場

    聚焦價值市場價值客戶,把主要力量用于正態分布曲線中間的一段,一部分國家我們在市場上就徹底放棄了。財務要做好現金流的規劃,危難時期主要是要造血,我們雖說2025年會好轉但萬一到時沒有炮彈怎么辦?所以那是美好的計劃,我們要有安全的糧食措施。

    讓寒氣傳遞到每個人

    夯實責任,獎金升職升級與經營結果掛鉤,將讓寒氣傳遞到每個人。

    目前我們要活下來,不是為了理想而奮斗,軍團比賽就是年底比獎金,因為獎金不是公司給的,是軍團自己掙來的利潤,而且還交給公司一部分,如果掙不到糧食,我們要敢于不發獎金,因為員工的基本收入可以開支生活必需品。當然有些戰略業務短期內創造不出價值,我們可以通過評定的方式來確定,但很多業績差的邊緣業務一定要砍掉,這就是調整鞏固充實提高。

    生存危機點上不惜代價投入

    質量是第一生產力,我們要堅持這樣的路線,研發要對產品的質量和性能負責,并承諾服務專家要具有綜合性能力,質量不好的產品是研發人員的恥辱,這句話應該貼到研發辦公室的研發辦公區的墻上,現在全世界網絡故障率越來越高,一個事故就可能摧毀整個市場的信任體系。

    合理科學合理的控制庫存,我們要從過去恐慌性的自救改為有質量的自救,要注意合理的壓庫存,不要因為過大庫存而造成公司的利潤不足和現金流緊張,從而構成我們新的危機。在戰略關鍵機會點上,生存危機點上,我們可以不惜代價投入,但在非戰略機會點上不能亂花錢。

     

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